景区更新—— 基础设施为本 内容为王

　　自然景区的更新这两年迎来一波浪潮。以我今年走访的一批山岳型景区为例，很多国有景区在疫情期间抓紧时间进行更新改造，他们采取的一系列动作来自于两个方面的政策利好。

　　一方面，前端的各地政府低息专项债的拨付。这批款项可以帮助景区进行基础设施的更新和扩充，对于停车场、景区内外部道路、观光步道和需要修建的各种硬件配套等投资极重的重资产，很多都是专项债可以投资的范围，这样的基础设施投资为后续景区整体扩能升级提供了良好的条件。

　　另一方面，在金融端，这两年景区类REITs的逐步获批发行，为经营优质景区建立了资本市场的退出路径。

　　由此可见，多数国企运营的自然景区改造，拥有得天独厚的融资条件。这就对同行的民营景区构成了巨大的压力。但仅拥有融资的政策便利条件，并不能保证项目更新一定会成功。最关键的还是要靠内容的创新和运营的提升。

　　在内容创新方面，分为两种模式：一是大片区更新模式;二是点状更新模式。这里更多是文旅产业链内专业型民营公司长袖善舞的空间。

　　具体在内容创新和运营赋能层面上，沉浸式夜游的打造、旅游演艺的新增供给、特色餐饮的创新、文创商品的设计制造、景区数字化的改造，几乎是标准打法，这是景区更新的“基本功课”。

　　基本功课固然重要，但绝杀之技才是关键。

　　一个景区可以使用的各种新科技手段，别的景区也同样能使用。陷入到新技术体验的军备竞赛是无止境的。问题的症结不是拼技术，而是如何保证项目的独特性、唯一性和垄断性，技术的使用只是表现，技术与故事的组合才是灵魂。

　　正如每一座山都有它的灵魂，每一片海都有它的个性，每一个湖都有它的故事，而最好的旅游就是用最适合的手段去挖掘他们的故事和灵魂，让游客感同身受，恋恋不忘。